План по устойчивому развитию

В ЭЛ5-Энерго выстроена эффективная система управления устойчивым развитием. Она объединяет в себе работу по достижению производственных целей, действия на благо компании, общества и окружающей среды.

План по устойчивому развитию в этой системе играет роль основного инструмента планирования, мониторинга и контроля в управлении ESG аспектами. В целом процесс выстроен следующим образом:

1. Существенные темы
Формирование структуры Плана с учетом ожиданий заинтересованных сторон, бизнес-стратегии компании, отраслевых особенностей и приоритетности темы

2. План по устойчивому развитию
Актуализация целевых показателей по ключевым направлениям в соответствии с текущей стратегии компании и потенциального вклада в ЦУР ООН

3. Разработка и реализация мероприятий
Вовлечение функциональных подразделений в разработку и реализацию ESG-инициатив в рамках основной производственной деятельности

4. Результаты работы по выполнению Плана
План-факт анализ выполнения поставленных целей, формирование полугодовой и годовой отчетности

5. Отчет об устойчивом развитии
Отражение прогресса за отчетный год в Отчете об устойчивом развитии

Мы пересматриваем План ежегодно и стремимся к последовательности и отражению эволюции нашего подхода к устойчивому развитию, при этом учитывая происходящие изменения стратегии, приоритетов компании, внешнего и внутреннего контекста.

Несмотря на то, что в 2022 году при подготовке Плана по устойчивому развитию мы скорректировали иерархию, основные блоки воздействия и пересмотрели некоторые цели с учетом происходящих внутренних и внешних изменений, нашим ключевым направлением по-прежнему остается снижение углеродного следа и декарбонизация топливного баланса. Они, наряду с устойчивой цепочкой поставок и созданием экономической и финансовой ценности, создают основную ценность от деятельности компании. Фундаментом нашего Плана выступает блок «Основы устойчивости», включающий экологическую ответственность, охрану труда и промышленную безопасность, а также показатели эффективного и добросовестного управления. Неизменной, относительно предыдущих плановых периодов, осталась человекоцентричная модель с приоритетом вопросам управления, мотивации и развития персонала, а также инициативы по вовлечению во взаимовыгодный диалог местных сообществ.

Достижение наших амбициозных задач и постоянное развитие невозможны без драйверов роста. К ним мы относим кросс-функциональные направления, помогающие быстрее двигаться по намеченному пути. Такими направлениями для нас являются инновации и цифровая трансформация, без которых в современном мире невозможно успешное движение вперед в любых областях, а также клиентоориентированность.

В основе части показателей Плана лежат стратегический план и бизнес план-компании, от показателей которых, в частности плановой выработки электроэнергии и тепла наших электростанций, устанавливаются целевые показатели удельного потребления ресурсов и выбросов парниковых газов. Практически все показатели Плана являются частью годовых КПЭ соответствующих подразделений, являющихся владельцами данных процессов.

Традиционно горизонт планирования при формировании Плана по устойчивому развитию составляет три года для целей публичного раскрытия и пять лет для целей внутреннего планирования. В 2023 году в связи изменениями, происходящими в компании было принято решение публично раскрыть целевые показатели только на текущий год с намерением в будущих периодах вернуться к принятым ранее срокам планирования.

Мы намерены продолжать работу по совершенствованию системы планирования с целью оптимизации устанавливаемых компанией целевых показателей и сокращения факторов, находящихся вне периметра ее контроля и управления, что позволит вести более эффективную работу по достижению поставленных целей, а также брать на себя более амбициозные обязательства.