Развитие устойчивой цепочки поставок – одна из приоритетных задач на пути к достижению целей по повышению общего уровня устойчивости нашей компании. Для этого мы постоянно развиваем и совершенствуем нашу модель выбора поставщиков. В процессе отбора мы берем во внимание не только конкурентную цену и техническую приемлемость, но и надежность и устойчивость наших потенциальных контрагентов. Для нас важно минимизировать и по возможности предотвратить потенциальные риски закупочной деятельности и выстроить долгосрочные надежные отношения с поставщиками. Перед началом любого сотрудничества мы обязательно производим процедуру квалификации всех без исключения поставщиков, а по результатам сотрудничества даем оценку, позволяющую в дальнейшем совершенствовать процесс закупок.
В 2021 году мы существенно обновили библиотеку ключевых факторов устойчивого развития (Sustainability K-factors), применяемых к нашим потенциальным поставщикам в процессе проведения тендеров.
Путем внедрения практик устойчивых цепочек поставок мы вносим вклад в достижение Цели устойчивого развития ООН.
Помимо проверки наших поставщиков на устойчивость и надежность, мы уделяем большое внимание поддержке местных поставщиков, инвестируя таким образом в социально-экономическое благополучие регионов. Мы стремимся поддерживать локальных производителей в регионах присутствия ключевых производственных активов.
Вопросами закупок занимается Управление по закупкам: