Стратегический план ПАО «Энел Россия» на 2020-2022 гг.: трансформация в сторону устойчивой бизнес-модели

  • ПАО «Энел Россия» впервые представляет Стратегический план для обновленного периметра, с учетом вывода с 1 октября 2019 г. из активов Компании единственной угольной электростанции - Рефтинской ГРЭС (РГРЭС)
  • Продажа угольного актива, рост присутствия Компании в секторе возобновляемой энергетики и участие в программе модернизации тепловой генерации паросиловыми газовыми блоками соответствует стратегическому выбору в пользу устойчивой бизнес-модели
  • План ПАО «Энел Россия» предполагает баланс возможностей роста, финансовой стабильности бизнеса и надежного вознаграждения акционеров. Принимая во внимание период изменения стратегического позиционирования и волатильность доходов в среднесрочной перспективе, Компания вводит фиксированный дивиденд для обеспечения предсказуемого вознаграждения своих акционеров

     

Финансовые показатели

Цели

2019

с учетом РГРЭС

2019

без учета РГРЭС

2020

2021

2022

2019-22 CAGR[1]

EBITDA (млрд. руб.)

15,1

10,4

11,2

9,5

13,8

+10,0%

Чистая прибыль от обычных видов деятельности (млрд. руб.)

7,4

4,6

6,2

3,6

4,5

-0,2%

Вознаграждение акционеров

 

 

 

 

 

 

Дивиденды, выплаченные в течение года (млрд. руб.)

5,0

3,0

3,0

3,0

-

Дивиденды на одну акцию (руб.)

0,14

0,08

0,08

0,08

-

 

“В 2019 году мы подтвердили все наши стратегические направления, что позволило нам подтвердить финансовые цели на 2019 г., несмотря на некоторые важные изменения, произошедшие в рассматриваемом периоде. На протяжении следующих трех лет мы планируем продолжать диверсификацию технологического профиля. Инвестиции в возобновляемые источники энергии и модернизацию наших газовых активов ведут к качественному изменению структуры показателя EBITDA, а также обеспечивают создание нового портфеля устойчивых активов Компании и ее переход к более «зеленому» производству энергии. Несмотря на ожидаемую волатильность доходов в плановом периоде, Компания установила фиксированный дивиденд для обеспечения предсказуемого вознаграждения акционеров. Мы ожидаем, что стабильные производственные результаты наших газовых электростанций, а также работа по повышению операционной эффективности позволят Компании успешно преодолеть непростой период перехода к устойчивой бизнес-модели.”

– Карло Палашано Вилламанья, Генеральный Директор ПАО «Энел Россия»

 

Москва, 19 февраля 2020 г. – ПАО «Энел Россия» (далее – Компания) представляет финансовому сообществу и СМИ свой Стратегический план на 2020-2022 гг.

ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОФИЛЯ

С 2016 г. Компания планомерно следовала по пути диверсификации технологического профиля, что является одним из её стратегических направлений. Значительный прогресс был достигнут в 2019 г. и по прочим стратегическим направлениям, что поддержало данную диверсификацию:

  • Диверсифицикация технологического профиля: 1 октября 2019 г. Компания завершила передачу имущества Рефтинской ГРЭС установленной мощностью 3,8 ГВт. Это событие ознаменовало полный выход угольной генерации из периметра Компании с 2020 г. Доля возобновляемых источников энергии в общем объеме мощностей и чистого отпуска электроэнергии достигнет 5% к 2022 г. и будет далее расти за счет дополнительных 71 МВт ветрогенерирующих мощностей, отобранных в тендере 2019 г. Уже начата активная фаза строительства 291 МВт ветряных мощностей, которые будут введены в эксплуатацию в течение планового периода
  • Обеспечение эффективности и надежности работы газовых станций: полученные проекты модернизации общей мощностью 370 МВт будут способствовать повышению эффективности наших газовых активов как в рамках, так  и за пределами планового периода, поскольку газовая генерация остается важнейшей основой нашего бизнеса, особенно в период строительства объектов на основе возобновляемых источников энергии
  • Операционная эффективность: постоянный приоритет по достижению заявленных целей по операционной эффективности путем сдерживания роста постоянных затрат на уровне ниже инфляции будет поддерживать валовую прибыль в период трансформации бизнес-модели. В 2019 году Компания в очередной раз подтверждает данный приоритет, достигнув снижения постоянных затрат по сравнению с 2018 годом с учетом изменения периметра[2]
  • Оптимизация структуры задолженности: за 2019 г. Компания погасила единственный оставшийся займ в евро и направила 12 млрд. руб. на погашение долга за счет средств от продажи Рефтинской ГРЭС
  • Вознаграждение акционеров: процент дивидендных выплат по итогам 2018 года возрос с 60% до 65%. Дивидендная политика ПАО «Энел Россия» принята на последующие годы в соответствии с обновленным дивидендным подходом.

Ключевые элементы нашей стратегии - Диверсификация технологического профиля в сторону снижения углеродного следа, а также Обеспечение эффективности и надежности работы газовых станций - направлены на достижение целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР): ЦУР 7 (Недорогостоящая и чистая энергия) и ЦУР 13 (Борьба с изменением климата). ПАО «Энел Россия» подтверждает свою приверженность также остальным ЦУР путем продвижения устойчивой бизнес-модели и применения практик устойчивого развития.

НОВЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН НА 2020-2022 ГГ.

Основные изменения в части установленной мощности, отраженные в Плане на 2020-2022 гг., включают в себя:

  • Относительно тепловой генерации, 3,8 ГВт угольной генерации были выведены с 1 октября 2019 г. после продажи Рефтинской ГРЭС. Все остальные мощности были отобраны либо в рамках Конкурентного отбора мощности (КОМ) на 2020-2022 гг., либо программы модернизации. Отобранные проекты модернизации предполагают небольшое увеличение установленной мощности, но за горизонтом планового периода
  • Относительно возобновляемых источников энергии, 291 МВт будут введены по мере постепенного ввода в эксплуатацию двух ветропарков. Еще один проект на 71 МВт будет запущен за горизонтом планового периода.

На протяжении 2020-2022 гг. стабильные производственные результаты газовых блоков с некоторыми колебаниями в соответствии с годовыми инвестиционными планами, а также выработка первых мегаватт-часов от возобновляемых источников энергии с 2021 г. будут обеспечивать умеренно-позитивный тренд отпуска электроэнергии.

Компания, в основном, следует сценарным условиям предыдущего плана, на фоне текущих макроэкономических и рыночных трендов, таких как умеренный рост спроса на электроэнергию, сдерживание тарифов и колебания цен на электроэнергию в некоторых регионах присутствия.

Совокупные капитальные затраты на 2020-2022 гг. составляют 39,4 млрд. руб., что на 2% выше по сравнению с прошлым планом (38,7 млрд. руб. на 2019-2021 гг. без учета Рефтинской ГРЭС). Стратегический план на 2020-2022 гг. основан на проектах с гарантированным возвратом инвестиций, рост обусловлен, в основном, новыми проектами модернизации и возобновляемой энергетики, отобранными в 2019 г., и позволяет использовать привлекательные инвестиционные возможности, которые есть на рынке. В частности:

  • Около 32,3 млрд. руб. будут направлены на развитие активов, в основном на проекты ветровой генерации и модернизацию блоков на газовых электростанциях;
  • Около 7,1 млрд. руб. будут направлены на управление текущими активами, в основном на повышение операционной эффективности (4,2 млрд. руб.), охрану труда, безопасность и другие направления (2,1 млрд. руб.), а также экологические инициативы (0,8 млрд. руб.).

Около 80% (32,1 млрд. руб.) от общего объема инвестиций на 2020-2022 гг. создают EBITDA на протяжении планового периода, а оставшиеся 20% (7,3 млрд. руб.) обеспечат прирост показателя EBITDA после 2022 г. В результате, существующий портфель проектов позволяет Компании компенсировать сокращение доходов, связанное с продажей Рефтинской ГРЭС и окончанием действия программы ДПМ для тепловых блоков с 2021 г., и обеспечить их последующий рост после 2022 г.

Относительно операционной эффективности, ПАО «Энел Россия» рассчитывает продолжить работу по оптимизации затрат и сохранить рост фиксированных затрат ниже инфляции, или 1% роста на протяжении следующих трех лет[3] в номинальном выражении.

В частности, ожидается, что EBITDA ПАО «Энел Россия» достигнет 13,8 млрд. руб. в 2022 г., что на 3% ниже по сравнению с ожидаемым показателем в 15,1 млрд. руб. в 2019 г. На сопоставимой основе или за вычетом Рефтинской ГРЭС в 2019 г., EBITDA на 10% выше, чем показатель в 10,4 млрд. руб. в 2019 г. ПАО «Энел Россия» следует курсу качественных изменений в структуре валовой прибыли и EBITDA на пути к более устойчивому технологическому профилю и снижению рисков, что должно создавать бОльшую ценность при оценке рынком.

Чистая прибыль от обычных видов деятельности достигнет 4,5 млрд. руб. в 2022 г. по сравнению с 7,4 млрд. руб., запланированными на 2019 г. На сопоставимой основе или за вычетом Рефтинской ГРЭС в 2019 г., чистая прибыль в 2022 г. ориентировочно будет на уровне 2019 г., на динамике негативно скажется рост финансовых затрат с 2021 г. после ввода в эксплуатацию проектов на основе возобновляемых источников энергии.

Ожидается, что Чистый долг вырастет на 23,8 млрд. руб. за плановый период, составив примерно 33,5 млрд. руб. на конец 2022 г. по сравнению с 9,7 млрд. руб., рассчитанными на конец 2019 г., что в основном обусловлено увеличением инвестиций для обеспечения трансформации профиля бизнеса. В то же время, по мере постепенного ввода в эксплуатацию ветроэнергетических проектов ПАО «Энел Россия» ожидает преодоления пика долговой нагрузки (в 2021г.) с соотношением Чистый долг/EBITDA, достигающим 2,4 раза в 2022 г., по сравнению с 0,6, рассчитанным в 2019 г., что является низкой базой из-за погашения 12 млрд. руб. долга из средств, полученных от продажи Рефтинской ГРЭС.

СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ

План ПАО «Энел Россия» предполагает баланс возможностей роста, финансовой устойчивости бизнеса и предсказуемого вознаграждения акционеров. Учитывая период изменения стратегического позиционирования Компании и волатильность прибыли в среднесрочной перспективе, Компания вводит фиксированный дивиденд для обеспечения гарантированного возврата для своих акционеров.

По результатам 2019-2021 гг. Компания нацелена распределять по 3 млрд. руб. каждый год.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

В данном пресс-релизе используется ряд «альтернативных расчетных показателей», которые не используются в стандартах финансовой отчетности МСФО, но, по мнению менеджмента, позволяют облегчить оценку и мониторинг результатов деятельности и финансового положения Компании. Содержание и основа для расчётов этих показателей следующие:

- EBITDA: показатель операционной эффективности, рассчитанный как «EBIT» плюс «Износ, амортизация и обесценение»;

- Чистый долг: показатель финансовой структуры, определяемый как «Долгосрочные займы» и «Краткосрочные займы и текущая часть долгосрочных займов», за вычетом «Денежных средств и их эквивалентов»;

- Чистая прибыль от обычных видов деятельности: часть «Чистой прибыли», получаемой от стандартных/обычных бизнес-операций.

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Данный пресс-релиз содержит определенные заявления, которые не являются финансовыми результатами деятельности компании, а также не представляют собой информацию о совершившимся историческом факте («заявления прогнозного характера»). Эти заявления прогнозного характера основаны на текущих ожиданиях и прогнозах Компании ПАО «Энел Россия» относительно будущих событий. В связи с тем, что такого рода заявления подвержены риску влияния внешних факторов и подразумевают неопределенность, фактические цифры могут существенно отличаться от тех, которые излагаются или подразумеваются в данном пресс-релизе. Это связано с целым рядом различных факторов, на многие из которых ПАО «Энел Россия» не способна оказать воздействие и дать им точную оценку. В том числе, к таким факторам относятся изменения в нормативно-правовой базе, события на рынке, колебания цен, доступность топливных ресурсов и пр. Компания призывает вас не полагаться без должных оснований на прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем документе, которые сделаны исходя из текущей ситуации на дату пресс-релиза. ПАО «Энел Россия» не берет на себя никаких обязательств по публикации пересмотренных или обновленных прогнозных заявлений, которые учитывали бы события или обстоятельства, произошедшие после момента выпуска настоящего пресс-релиза.

[1] Совокупный среднегодовой темп роста к 2019 г. без учета Рефтинской ГРЭС

[2] 2019 г. без учета Рефтинской ГРЭС

[3] 2019 г. без учета Рефтинской ГРЭС

Стратегический план ПАО «Энел Россия» на 2020-2022 гг.: трансформация в сторону устойчивой бизнес-модели

PDF (313.14 КБ) Скачать